《哪吒2》打破多項(xiàng)中國(guó)影史紀(jì)錄后，熱度依然高漲。影片連續(xù)4天位居中國(guó)香港單日票房榜榜首，美國(guó)洛杉磯首映禮座無(wú)虛席，紐約、悉尼等地的影院部分場(chǎng)次預(yù)售票更是提前一周售罄。與此同時(shí)，“哪吒熱”溢出大銀幕，衍生品市場(chǎng)“一吒難求”，工廠如同腳踏風(fēng)火輪般加速生產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)“爆單”狂潮。

　　“哪吒”的成功是國(guó)產(chǎn)IP崛起的生動(dòng)縮影。IP即英文“Intellectual　Property”的縮寫，意為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。打造成功的IP不僅能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更是國(guó)家文化軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)頭部IP數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，從《哪吒2》的票房奇跡到《黑神話：悟空》的游戲熱潮，再到《三體》的全球影響力，國(guó)產(chǎn)IP正以獨(dú)特魅力和創(chuàng)新模式邁向世界舞臺(tái)。

　　成功的IP并非一蹴而就，而是厚積薄發(fā)、精心打磨的結(jié)果。“哪吒”系列的成功，離不開對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的深刻理解與創(chuàng)新表達(dá)；《三體》的成功，離不開對(duì)科幻文化的長(zhǎng)期積累與深入思考；《黑神話：悟空》的成功，則凝聚了國(guó)內(nèi)游戲工業(yè)多年的技術(shù)積累和資本投入；泡泡瑪特在海外市場(chǎng)的成功，也有力證明了深耕本土市場(chǎng)的重要性。總之，國(guó)產(chǎn)IP日益強(qiáng)大，深厚的文化底蘊(yùn)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)作模式以及不斷推陳出新的商業(yè)策略，缺一不可。

　　IP生態(tài)的構(gòu)建有效延長(zhǎng)了IP的生命周期。近年來(lái)，我國(guó)影視、動(dòng)漫、游戲、衍生品等多元場(chǎng)景成為IP延展的重要載體，有力撐起IP長(zhǎng)尾價(jià)值。從版權(quán)增量來(lái)看，光線傳媒、博納影業(yè)等企業(yè)收入來(lái)源已經(jīng)不局限于電影票房，點(diǎn)播收入、衍生品銷售以及廣告等多元商業(yè)模式，成為IP商業(yè)化的“聚寶盆”，讓企業(yè)有底氣不計(jì)成本地打磨精品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。從文旅流量來(lái)看，為拍攝《唐探1900》，劇組在山東德州復(fù)刻了20世紀(jì)初的舊金山，“跟著電影游德州”成為今年春節(jié)文旅熱點(diǎn)，影視為文旅賦能，推動(dòng)“唐探”IP向?qū)嵕盎由欤换凇靶艹鰶]”IP，3家主題樂(lè)園、30余家融入相關(guān)元素的樂(lè)園吸引游客探訪，也在電影上映空窗期延續(xù)了IP熱度。良好的IP生態(tài)，不僅實(shí)現(xiàn)了IP價(jià)值增長(zhǎng)，還有力帶動(dòng)文旅業(yè)發(fā)展。

　　爆款I(lǐng)P來(lái)之不易，把握爆款紅利既要趁熱打鐵也要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一方面，提前布局，精準(zhǔn)定位，迅速開發(fā)IP周邊產(chǎn)品，最大限度地激發(fā)消費(fèi)熱情；另一方面，注重IP的長(zhǎng)期培育和轉(zhuǎn)化，依托IP形成消費(fèi)新空間、新場(chǎng)景、新產(chǎn)品，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)圍繞IP形成產(chǎn)業(yè)集群，激發(fā)更大創(chuàng)新活力。

　　如今，網(wǎng)文、影視、游戲已經(jīng)成為我國(guó)文化出海的“新三強(qiáng)”，也成為中國(guó)制造的新名片。打造更多引發(fā)世界關(guān)注的頭部IP，讓國(guó)產(chǎn)IP從爆款到長(zhǎng)紅，還需從內(nèi)容創(chuàng)作、版權(quán)運(yùn)營(yíng)到多元開發(fā)協(xié)同發(fā)力、融合發(fā)展。期待更多厚積薄發(fā)的國(guó)產(chǎn)IP能夠揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在世界舞臺(tái)掀起更大的文化浪潮。